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+60 mil m² ya confiaron en Cotiza tu Obra, vos todavía no.

Nos dedicamos al gerenciamiento de obras: te acompañamos desde el cómputo hasta la finalización, para que liberes tiempo, bajes el estrés y por fin disfrutes de esta puta profesión.

Acá te cuento un poco más en detalle lo que podemos hacer para vos.

-Antes de licitar te preparamos los cómputos y el presupuesto con una explosión de insumos y un plan de trabajos.

-Una vez aprobado el presupuesto, hacemos una definición de cuadrillas para que sepas cuál es la forma óptima (según rendimientos bajo estándares de la Organización Internacional del Trabjo) de organizar la obra y que puedas sacar el mayor provecho económico y de tiempo. Para hacerlo simple, te damos un manual del jefe de obra... ¿Alguien más lo hace?

-Derivado del plan de trabajos te damos una calendarización de insumos para que puedas programar tus compras, según el momento de la obra en el que te encuentres.

-Una vez que inicies la obra, te asistimos con certificaciones y avances de obra para hacer un mejor seguimiento económico de la misma.

-Ponemos el foco en los insumos de mayor incidencia y te calculamos (si es que los hay) los desvíos de ritmo y de dinero

-De esta forma planteada, vas a tener un tablero de comando y un monitoreo de performance de la obra.

-Y una vez terminada la obra, podemos prepararte un presupuesto de mantenimiento para que le entregues a tu cliente.

Si no tenés muy en claro cuál es tu estructura de costos, no te preocupes! Te podemos ayudar a armarla, para que puedas calcular tu margen de contribución y tu punto de equilibrio...

En conclusión, vos NO GANÁS DINERO HASTA QUE NO PASES EL PUNTO DE EQUILIBRIO.


Sumate a mi oficina técnica y recibí:

-Un video de 7 minutos y 43 segundos dónde te muestro cómo comparar presupuestos y porqué elegir la opción más barata puede terminar siendo la más cara.

-La planilla de Excel que uso en el video para que puedas adaptarla a tus proyectos.

-El RIBA Plan of Work 2020, el documento oficial del Royal Institute of British Architects que organiza cualquier proyecto en 8 etapas claras y ordenadas.
Es un estándar internacional que te puede ayudar a estructurar mejor tus procesos, planificar con más precisión y comunicarte de forma más profesional con tu equipo y tus clientes.

-Todas las semanas tips y consejos para mejorar la gestión de tus proyectos.

-Si no ves el email que te debería llegar, revisa en spam, correo no deseado o en promociones si usas Gmail.

Acá te dejo mis datos de contacto

WhatsApp: (11) 2713-6348

Email: martin@cotizatuobra.com.ar

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Nos dedicamos al gerenciamiento de obras: te acompañamos desde el cómputo hasta la finalización, para que liberes tiempo, bajes el estrés y por fin disfrutes de esta puta profesión.

Acá te cuento un poco más en detalle lo que podemos hacer para vos.

-Antes de licitar te preparamos los cómputos y el presupuesto con una explosión de insumos y un plan de trabajos.

-Una vez aprobado el presupuesto, hacemos una definición de cuadrillas para que sepas cuál es la forma óptima (según rendimientos bajo estándares de la Organización Internacional del Trabjo) de organizar la obra y que puedas sacar el mayor provecho económico y de tiempo. Para hacerlo simple, te damos un manual del jefe de obra... ¿Alguien más lo hace?

-Derivado del plan de trabajos te damos una calendarización de insumos para que puedas programar tus compras, según el momento de la obra en el que te encuentres.

-Una vez que inicies la obra, te asistimos con certificaciones y avances de obra para hacer un mejor seguimiento económico de la misma.

-Ponemos el foco en los insumos de mayor incidencia y te calculamos (si es que los hay) los desvíos de ritmo y de dinero

-De esta forma planteada, vas a tener un tablero de comando y un monitoreo de performance de la obra.

-Y una vez terminada la obra, podemos prepararte un presupuesto de mantenimiento para que le entregues a tu cliente.

Si no tenés muy en claro cuál es tu estructura de costos, no te preocupes! Te podemos ayudar a armarla, para que puedas calcular tu margen de contribución y tu punto de equilibrio...

En conclusión, vos NO GANÁS DINERO HASTA QUE NO PASES EL PUNTO DE EQUILIBRIO.


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Es un estándar internacional que te puede ayudar a estructurar mejor tus procesos, planificar con más precisión y comunicarte de forma más profesional con tu equipo y tus clientes.

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